Êtes-vous payé à votre juste valeur ? Il est fort possible que non. Selon une étude de l'agence How Much (1), seuls 5% des décideurs RH (DRH, responsables RH...) et dirigeants estiment que leurs salariés sont payés à leur juste valeur.

« Si 26% répondent « plutôt oui », près d'un décideur sur deux nuance son jugement en évoquant la charge de travail, le coût de la vie, les écarts entre métiers ou le poids de la négociation individuelle », précise l'enquête.

Un manque à gagner parfois considérable

Dans le détail, deux tiers d'entre eux jugent qu'il manque un complément aux salariés pour que ces derniers soient payés à leur juste valeur. Pas moins de 17% considèrent qu'il faudrait à leurs salariés entre 100 euros et 249 euros de plus par mois, alors que 24% estiment que ce manque se situe entre 250 euros et 499 euros mensuels.

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D'autres responsables jugent que ce n'est pas principalement une question d'argent mais de reconnaissance (11%) ou que les situations sont trop différentes pour avoir une réponse précise (10%).

Selon eux, le coût de la vie (21%), la charge de travail réelle (18%) et les responsabilités accrues (17%) sont les trois principales raisons pour lesquelles les salariés ne se sentiraient pas payés à leur juste valeur. Suivent ensuite les écarts entre les personnes aux postes comparables (12%) et le manque de moyens de l'entreprise (10%).

Risque de tensions

La directive sur la transparence des salaires pourrait permettre aux salariés d'être mieux rémunérés. Le projet de loi devrait être voté d'ici à la fin de l'année, selon le ministre du Travail Jean-Pierre Farandou.

En attendant, si un salarié découvre qu'un collègue au même poste gagne 20% de plus, 28% des décideurs au niveau des ressources humaines pensent que ce salarié demanderait immédiatement une augmentation. Ils sont 19% à penser qu'il demanderait des explications, mais sans forcément agir, alors que 17% estiment qu'il perdrait confiance dans l'entreprise.

Mais cette transparence aurait des conséquences dans l'entreprise, selon les responsables RH et dirigeants. Plus de deux tiers d'entre eux (69%) anticipent des tensions (comparaison entre salariés, risque de jalousie, sentiment d'injustice, difficulté pour expliquer les écarts de rémunération...).

(1) L'enquête a été menée du 3 au 10 juin 2026 auprès de 1 872 décideurs RH (DRH, responsables RH, responsables rémunération, dirigeants, managers ayant une responsabilité salariale).